长安开元投资团体董事长 吴成月

在中国的城市成长史上，在极短时候内敏捷突起的城市，合肥算是一个。比来两年，有着中国城市“四小金刚”名号的合肥，城市款式与财产结构多点开花，房地产板块成为刺眼盈利，间接促发史上最年夜范围全国品牌房企进驻潮，本土房企们正在面对与外来品牌房企在贸易系统上的冲突与融会。

“不求范围，只做小而精。旨在制造小而美、小而特、小而优、小而精的社区产物，只要在如许的多量精彩社区呈现今后，中国才有可能呈现一多量可以或许看得见山川、留得住乡情的城市。开辟商不只是建房、卖房，更要为这个城市带来更多的文化沉淀，制造百年建筑质量，要对产物的全部生命周期担任。”在与安徽长安开元投资团体董事长吴成月面临面的扳谈中，我们感受到这位创业立业13年的本土平易近企掌门人内涵的理性和固执。在以范围论豪杰的今天，长安开元团体另辟门路，对峙“小而精”的计谋定位，走出了一条怪异的成长之路，成为为数不多成功突围的本埠房企之一。

“小而精”的非对称线路

Q：你所理解的“小而精”质量表现在哪些方面? 长安开元的方针是要制造更多的城市手刺，这些手刺的焦点价值表现在甚么处所?

吴成月：质量是长安系列产物的魂灵，我们正视建筑计划，但建筑师的假想能不克不及落地也很主要。长安·萨尔斯堡项目从一最先，就不是单单只斟酌本钱。在所有相干部品的选材上，我们只选择合适项目定位的，绝对不会只为了卖房子而建筑房子，从而下降要害部品的档次。

长安·萨尔斯堡是长安开元进入房地产市场的首个作品。全体计划罗致了欧洲奥地利萨尔斯堡小镇建筑气概，其千年栖身文化沉淀下来的栖身模式，为公司制造“小而精”的开辟模式供给了首个底本。正在开辟的长安·天玺、沐日第宅也因其基因遗传、质量高端取得了安徽人的爱好。

我本人是做教育培训身世的，十分重视细节，“十年树木，百年树人”�����APP的工匠精力是源自骨子里。作为开辟商，我们不只是建房、卖房，我们还要为这个城市带来更多的文化沉淀，制造百年建筑质量，要对这个产物的全部生命周期担任。地盘是稀缺资本，制造经久耐用的质量社区，即是最年夜限度阐扬地盘的价值，把地盘酿成合适人们栖身的情况，让老苍生感受这里是一生能够栖身的处所，“平生一宅”，“诗意地歇息在六合人世”。

Q：转型、进级、多元化运营已成为浩繁房地产公司的首选。公司除房地产板块外，还触及现代农业开辟、餐饮和教育培训，此后公司在房地产开辟板块的走向怎样设定，是独善其身地慢慢退出，仍是操纵团体的多元化劣势，制造更具影响力的房企品牌?

吴成月：从我们企业Logo和企业名称就可以看到谜底：“诚系百年长與时，信达全国安在心”。制造百年质量房企，是团体公司进入房地产行业的初志。

团体公司是以职业教育培训和房地产开辟为主业，旗下7家子公司中就有4家处置房地产开辟。在合肥本部，房地产开辟是主业中的重中之重。团体公司起身在教育业，是以此刻房地产板块每一年都有近5000万元的资金反哺教育事业的成长，助力团体职业培训事业做年夜做强。

今朝，团体公司职业教育财产——长安开元教育投资无限公司，下辖广西华南烹调职业技术培训黉舍、南宁百美汇美容美发彩妆职业培训黉舍、南宁长安开元灵活车驾驶员培训无限公司。终年在校学生6000多人，已累计培训输出各类优异专业人材10多万人。

经由过程整合房地财产和文化教育财产的资本积淀，团体公司参股安徽国元控股(团体)无限义务公司旗下国元小额贷款股分无限公司，积极与国表里出名PE和VC机构合作展开私募股权投资，慢慢实现了以房地产开辟运营和职业教育财产为主，统筹生态农业开辟、商贸、金融风险投资等多范畴分析成长的态势。公司提倡“晋升员工价值，缔造客户价值”和“以报酬本，专业立司”的运营治理理念。在房地产开辟范畴，我们避开和外来年夜房企的红海合作，专攻“小而精”的高端质量室第蓝海，现已构成了长安系列儒雅、严谨、年夜气的企业品牌。

Q：在深耕精品改良型室第扶植方面，公司还哪些立异?

吴成月：公司今朝已开辟的长安系列产物有：长安·萨尔斯堡、长安·一品、长安·天玺、长安·沐日第宅等项目，在合肥甚至安徽都有着较高出名度。其多样性的功能，无机自在的计划布局，标准亲热的空间，夹杂功能的步行街和广场，鸿沟明白的邻里布局，构成了怪异而宝贵的栖身文化，成绩了2000多个家庭对将来最漂亮的希冀。

在硬件扶植方面，在后续的项目中，仍任用一流的设想团队，独具匠心的计划理念，力图在产物中传承文化、谋求韵律，豪华而不声张。将现代文明的精华融入楼体的修建当中。人与情况的协调共处是景不雅扶植独一的权衡尺度，让天然在社区里绽放，却其实不仅仅是供人不雅赏的风光，将居平易近和园林之间慎密地联系在一路。

我们将经由过程市场细分和客户细分，打破高端便是年夜户型的常规，按照客户春秋布局、收入和偏好供给具有针对性的产物，不管做改良型仍是刚需型，都要做到这个范畴中的最好。我们既需要做好前真个产物设想，还需要做好中真个质量包管，更需要做好后真个产物办事，这也是此后房地产开辟企业成长的标的目的。

倡导“分享文化”的价值传送

Q：人们常说：“企业文化亦是老板文化”。作为长安开元的开创人和决议计划者，你小我的行事气概或更多地决议了企业的文化，你若何认知“企业文化亦是老板文化”?

吴成月：这应当是平易近营企业从创业到成长期间的一个共性。企业治理中有一句风行语：三流的企业靠手艺，二流的企业靠治理，一流的企业靠文化。企业的文化谁来塑造?企业文化一定与老板的世界不雅、价值不雅相连系，也就是说，老板的思惟是企业文化的魂灵，从某种意义来讲，老板的思惟深度决议了企业的成长高度。我们团体公司起家在教育培训，到今朝为止，教育培训仍是团体公司的主业。教育业更能表现社会义务，为社会传送正能量。在我们的企业，企业家的精力和员工精力是密不成分的，不管老板仍是员工，都倡导“分享文化”的价值传送，去影响本身和身旁的人。

公司经由过程周六开设长安论坛,按期约请业界精英作论坛佳宾，来分享他们的各种收成。企业员工们更是论坛的配角，分享他们糊口中、工作中好的经验和方式，从每一个分歧个别的新角度为介入者打开人生的另外一扇视窗，增添了我们人生的厚重度，为工作和糊口添加助推力。自论坛开设至今，场场济济一堂。

Q：查阅材料，鲜见你小我的报导。你用现实步履撑持“齐心”项目，共建夸姣新农村，你小我更是安徽光华事业进步前辈小我，你为社会公益和慈善事业做了良多进献。你若何对待企业家和企业的社会义务?

吴成月：把老苍生一生住的事做好，为他们供给好的质量室第，对一个房地产开辟企业来讲，这是最年夜的社会义务。我不认统一个企业、企业家做了点慈善公益就代表了社会义务感。我固然不是否决企业和企业家去做慈善和公益，我想说的是不克不及混合视听、本末颠倒。一个有道德的企业家必然有社会义务感，企业成长必然很健康。企业行动正当，能为公众供给好的产物，不做利欲熏心的工作，这个企业就有社会义务感。