本年，抚顺石化公司催化剂厂针对份子筛和重整催化剂两条出产线手艺革新项目装备选型难、部门工艺复杂等坚苦，将革新项目组建在车间上，连系出产现实展开手艺革新项目攻关，一线员工提早参与革新项目，处理了手艺革新人员不足、装备采购和安装法式繁琐、项目革新施工与出产交叉进行问题。截至11月底，份子筛项目装备采购完成97%，重整催化剂项目主体厂房实现封顶，诸多工艺革新使产物出产更加顺畅，减轻了劳动强度，更平安环保，一线员工说：“如许的革新贴心！”

　　2018年4月，份子筛和重整催化剂出产线手艺革新项目正式立项，但是厂手艺革新人员十分重要。厂长陈洁静说：“人手不敷，革新项目又时不再来，只能将项目组别离建在异构催化剂和重整催化剂车间，想让革新项目如车辆拆卸一样，一线员工从头至尾介入革新，革新完成后，工人们当即就可以开车！这是被逼出来的法子。”

　　虽然压力庞大，异构催化剂车间主任张爱军和重整催化剂车间主任金海冰仍是代表车间与厂部签定了义务状，他们要挑战不成能。两个项目组都由11人构成，2017年最先倡议项目冲击。

　　革新方案接“地气”。当真会商革新方案，一线班组长全程加入，肯定的方案再次前往班组长，充实收罗定见后实行，使革新方案和出产现实连系加倍慎密。

　　工艺装备选型专人担任制。份子筛项目组将47台工艺装备依照手艺把握水平分化到每一个人，他们降服概算不足够、装备类型杂、同类装备少、部门装备非凡等坚苦，上彀查找，压滤机查了230多家，选出了全球第一品牌。项目组人员背着原料去选型，在厂家的装备上现场调试，选到了最合适的出产工艺装备。

　　霸占采购关。他们和公司采购部分紧密亲密协作，在份子筛专业装备厂家少，年夜厂家付款体例要求刻薄环境下，操纵中国石油品牌抽象和催化剂成长前景，以敬业立场打动了工艺装备制造厂家，在少付或不付装备预支款的环境下，采购了1000多万元的工艺装备。

　　这群人有着奇奥的交集。白晓东和张国威两小我很有缘，一个河北人，一个甘肃人，同是1980年诞生，同期考上了承德石油化学专科黉舍，分在统一个班进修化工工艺，2004年两人同期又分派到催化剂厂，2017年最先两人又分到了车间项目组，白晓东任份子筛项目组副组长，张国威任重整项目组副组长。项目组建在车间上，两个好同窗之间最先了项目攻坚角逐。白晓东对项目革新决定信念实足，本年他率领份子筛项目组进行的革新更切近出产适用性，更合适员工操作，特殊是晶化投料工序、过滤工艺、干燥破坏手艺的革新和优化，提高了份子筛投料工序主动化程度和操作不变性，实现了浆化压滤工序主动化，干燥、破坏、包装工序一体化。“重整项目组不敢掉队，革新思绪和细节都是我提出来的，大师对革新全体熟悉清楚。经由过程介入项目革新，我们不但要让原料投入、制品����APP包装、巡查、装备、仪表等实现主动化、机器化，并且学会了土建项目。本年6月最先建重整新年夜楼，主体四层建完了，假如不是项目组建在车间上，如许的常识跨度我真的不敢超越！”张国威说。

　　这仍是一个没有休过假的群体。进入项目组，成员就都抛却了休假。他们攻关装备选型，份子筛新上焦点装备8个晶化釜的搅拌尝试全国出名专家都挠头，他们前后做了3次终究成功。

　　项目组建在车间上，车间挑年夜梁，介入者都十分顾惜厂部供给的平台，孙圣东暗示：“我们获得了熬炼，在革新进程中成长，此后再有项目我们更能冲上去！”