金螳螂幕墙的厂房里，东西和机器的运转声纪律地响起。颠末上一道工序处置，这块幕墙部件正顺着履带滑来，近处的工人将它就位，另外一侧的工人则最先操作旁边的机器吊臂，吊臂上吸附着这一步工作需要安装的博璃。吊索接近、垂下、将博璃对入凹槽、固定，30秒钟，本道工序完成。

近似如许的加工环节，在金螳螂的厂房里不时可见。早在2012年，金螳螂就丢弃了手工作坊式，最先对产物进行工场化出产、尺度化安装。从天花板、墙面、石质地板到木质家具，这里的产物销向全国，进入各年夜酒店的房间和消费者家中。

金螳螂董事长倪林暗示：“专注在本身的行业范畴，规范化操作，尽力做到极致。”

建筑装潢作为工艺的一个分支，在我国积厚流光，但现代化建筑装潢直到上世纪90年月才从行业中细分出来。因为行业的非凡性，初期的建筑装潢行业成长迟缓而紊乱，行业规范的缺掉和较年夜的监管难度，使业内构成了很多恶疾，转包、挂靠就是此中之一。固然有人认为转包、挂靠本钱低，矫捷，快速，但这类粗放型的模式因为管控风险年夜，项目操作紊乱，非论对装潢公司仍是消费者都具有较年夜隐患。“金螳螂的主旨之一是对峙不转包、不挂靠。”倪林暗示，转包、挂靠看似是企业范围的成长，简单化的治理，但现实上对企业带来的收益是无限的，而风险和隐患则是无限年夜。“对峙不转包、不挂靠，意味着更高的本钱，更多的治理监视，这对成长早期的企业来讲是不小的压力。”倪林坦言。金螳螂勇在测验考试他人不敢走的路，公司对峙夯实根本，成立团队，规范治理，努力在行业的规范化和尺度化，走以设想带动公司周全成长的道路。

为何这么选择，首要是消费者的个性化认识加强。简单装修已没法知足公共审美，具有非凡气概的设想成了遍及需求。设想概念能强烈吸惹人们的留意，因此在装潢行业中所占比重愈来愈年夜，国内建筑装潢行业随之成熟和饱满。“金螳螂正视设想，公司从成立时最先就一向有尊敬设想的文化。”倪林暗示，“设想，是装潢的先导，也是装潢的魂灵。”“开初，国内装潢企业年夜部门都不太正视设想，良多公司只是在有需求时外聘一些设想师，以节流本钱。”分歧在别家，金螳螂从成立早期，就成立了本身的设想团队，而且一向对峙成长强大。“以设想安身，支持公司其他的专项营业，对公司的成长带来了强劲动力。”倪林暗示。

今朝金螳螂已具有了国内最年夜的、约4500人的设想师团队，今朝已经是全球最年夜的专业装潢设想团队。高质量的设想团队晋升了公司的项目质量，从而吸引更多高条理的用户，正视设想的理念为金螳螂带来的好处不言而喻。

为了在设想范畴更进一步，2012年，金螳螂公布收购全球最年夜的酒店室内设想公司——美国HBA公司70%股权，这一并购也是中国建筑装潢行业第一次跨国收购。

现实上，经由过程海外并购，操纵国外优异公司作为桥梁，是最近几年来我国优异公司避免走弯路、顺遂进军海外市场的主要行动。

经由过程并购HBA，金螳螂操纵HBA全球化的结构，阐扬HBA的全球化平台感化，鼎力开辟国际营业。同时，公司经由过程引进HBA进步前辈的设想理念，鼎力晋升公司的全体设想程度，晋升和巩固公司在高端市场设想、装潢施工上的劣势。

在“2014首届中法国际设想交换展&r�����APPdquo;上，来自金螳螂的两位设想师作品取得法国“双面神”设想年夜奖。这是中国设想师初次染指此奖项，国人的设想理念和能力被世界承认。

金螳螂和HBA的合作是进入国际市场的一个测验考试，也是第一步。倪林说，跟着国度带有主要计谋意义的“一带一路”构思的提出，企业将迎来庞大的机缘。近两年来，金螳螂已动手制造海外市场运营团队，成立若干子公司进一步加快海外市场拓展。倪林称：“公司已把留意力集中在海外年夜型公共建筑、高级精装、贸易办公等项目装潢上，追求更多的空间和机遇。”

同时经由过程与HBA的合作，金螳螂已制造了老挝万象欧亚峰会官邸别墅、沙特麦加希尔顿酒店、沙特吉达威斯汀酒店、阿卜杜拉国王会议中间等一批海外项目。“对金螳螂而言，公司将积极融入‘一带一路’扶植，加速建立海外市场新款式，加快开辟更广漠的海外装潢市场，同时进行转型进级，再次晋升尺度化、规范化的条理。”倪林瞻望将来，决定信念实足。

田原/采写