现在的互联网爆炸年月，互联网战争已在各行各业最先打响，不管是保守行业或是卫浴行业，都纷纭对准了这块“年夜蛋糕”，想在这年夜市场平分一杯羹。可是现在的O2O模式有别在保守模式，以互联网为关键链接线上线下，那末面临这块范畴，卫浴企业应当若何捉住这一商机。

线上市场呈迸发式成长，企业需紧抓机缘

据相干数据陈述中得知，2015年O2O市场无望迎来一次迸发式的成长，估计冲破5.99万亿元。如斯劲爆的互联网市场，各个行业都但愿可以或许分一杯羹，卫浴行业天然也不破例。

互联网时期可以或许缔造任何可能性，就在人们对卫浴电商不看好之际，其发卖数据却让人年夜吃一惊。据领会，五一市场线上发卖2.56亿元，同比增加68.����APP48%，线下发卖12.18亿元，同比增加56.23%。与客岁同期比拟，本年五一线上占比到达了17.35%，较客岁有所增加。让人们年夜跌眼镜。

卫浴O2O模式成功要害，需落地转化

O2O模式第一个主要的感化是为线下供给流量，起到“去营销”的感化，可是这个供给流量的感化只是O2O的第一步，流量可否转化成定单才是O2O成功的要害，假如线下的运营模式和运营内容跟合作敌手是同质化的，立即有流量也未必能构成定单。卫浴发卖是个系统项目，只要线上流量是不敷的，落地转化是Offline的焦点，也是全部卫浴O2O模式成功的要害。

企业要成长，需对峙“四项根基准绳”

将来电商的焦点不在卖工具，而是在与用户的互动。卫浴电商要进一步成长，必需有线下的共同，此时就发生了O2O。卫浴企业成长O2O模式，在产物的品牌化、产物材料的尺度化和线下办事等方面要增强。而且卫浴企业想要做好O2O，就必需线上和线下都有店。做线上的“O”要对峙“四项根基准绳”：一个底子目标、一项焦点营业、一场组织变化、一场持久战。底子目标是加强并紧紧掌控卫浴企业在将来的焦点合作力;焦点营业是怎样经由过程电商化使得保守营业在将来加倍壮大;组织变化就是卫浴企业互联网化;一场持久战指互联网化是一个持久进程。