来历：21世纪经济报导

21世纪经济报导记者 吴抒颖 深圳报导

147亿元、三宗地。在北京第三轮集中供地中，中海地产凭仗胆略和实力，再一次捍卫了它在北京的市场地位。

北京是中海地产当下最为倚重的城市之一。

曩昔这几年，中海地产在其他一线城市和强二线城市虽不竭扩大，但因为过往的地盘贮备亏弱、市场合作剧烈和城市更新周期长等客不雅缘由，虽中海地产稳步进步，却仍难以更进一步。

而在北京，中海地产已持续三年坐稳北京发卖额的头把交椅，本年很有可能仍仍是它。如许一个每一年能为之进献过200亿发卖额的主要粮仓，中海必不想掉守。本年北京三轮集中供地以后，中海的拿地总额是286亿元，位列前茅。

北京之外，中海地产也在乘机而动。在合作敌手已逐步退后确当下，“坐四进一”，已不是中海的最终方针了。

北京的偏心

北京的第三轮集中供地，中海地产是志在必得的。

据21世纪经济报导记者领会，在北京第三轮集中供地推出的18宗地盘中，中海自力报名介入了7宗地块的竞买，并终究拿下3宗地块，此中两宗位在海淀区西北旺，别的一宗是位在丰台区年夜红门街道的棚改项目。

三宗地块区位前提不错，中海也为此斥下重金，总价约为147亿元。

中海所拿下的西北旺两宗地合作相对剧烈。它的合作敌手包罗华润置地结合体、保利成长结合体，另外还首开、建发和绿城等国企央企同业。两宗地块终究均触和较高限制地价进入竞面积环节，此中一宗地块终究仍是经由过程摇号夺得，中海的命运与实力，可见一斑。

中海地产在北京如斯竭尽全力地拼杀，与它对区域结构和利润报答的考量分不开关系。

作为房地产行业终年的“利润王”，中海地产对投资报答率的要求甚高，北京本轮集中供地为房企留出了必然的利润空间，这是不成疏忽的缘由。

北京链家研究院阐发师岳微阐发认为，在发卖指点价无年夜幅晋升条件下，北京本轮供地的地盘楼面价与配建要求有所下降，开辟企业房地价差有所扩年夜，有益在开辟企业确保公道利润空间，另外18宗地块未设置竞当局持有产权份额环节。

除此之外，作为中海地产最主要的粮仓之一，北京也是它不克不及掉去的阵地。

按照克而瑞统计的数据，2019年-2021年中海地产均是北京发卖额较高的房企。本年前8个月，中海地产在北京的权益发卖额为39.59亿元，暂列排名前列，紧随厥后的北京城投和华润置地，权益发卖额均在17亿元上下，与中海地产另有距离。

中海地产方面在北京第三轮集中供地竣事后也暗示，客岁以来中海聚焦强1、二线城市，北京市场表示不错，是公司继续拿地的缘由。

现实上，虽然近几年房地产市场对产物与办事的注重跨越以往，但高周转依然是资金本钱低的房企在公然市场上致胜的宝贝之一。回溯中海地产在北京这几年的成长，它也许是将高周转做到最优良的企业之一。

按照《北京日报》之前报导，北京本年排名前列批集中供地中的中海汇智里项目，其从拿地到获批预售仅用时45天，再次刷新了北京的较快记载。

除此之外，在北京本年第二轮集中供地中，中海、首开竞得的顺义一宗地块，拿地108天后即开盘，一样是飞快的速度。

如许的营商情况和市场空间，获得中海这家对本钱管控优良的房企偏心，其实不出人意料。

高光的背影

房地产行业当前的共鸣是，当房地产市场挺过这一轮小周期，行业的集中度将再一次向本钱、融资劣势强的房企会聚，保利成长、中海地产、华润置地、招商蛇口和万科等，将会是笑到最初的种子选手。

与其他几家比拟，中海地产固然对多元化结构有明白的投入和报答，但中短时间而言，它的范围劣势不甚凸显，也难以有特点化的运停业务跑到首屈一指之位。它是平衡的劣等生，在可见的将来当中，也依然是一家以本钱管控见长的房企。

中海地产最不想掉去的，也许就是利润王之位了。

坦白而言，中海地产财政目标和治理程度外行业当中难找到与之匹敌者，但其余的合作敌手，不成轻忽。

假若中海将来不克不及够在它所深耕的城市成立起来进步前辈的劣势，假以光阴，保利、万科可以或许也许可以或许凭仗范围劣势一举超出它夺得利润王之位；而华润置地在贸易范畴的进步前辈地位不竭增强，加上室第开辟仍连结较鼎力度，也可以或许成为利润王的无力合作者。

中海地产不想掉去血性。本年市场情况承压之时，中海地产在地盘市场谨慎的同时，也连结必然的投资力度和广度。

按照中指院统计的数据，本年前8个月， TOP100企业拿地范围同比降落53.3%，从拿地权益金额来看，华润置地、保利成长、中海地产位居前三，中海地产的权益拿地金额为468亿元。

在本年中期事迹会上，中海董事会主席颜开国也提到，中海将来的扩大策略，一是捉住地盘市场合作强度下降的机缘，延续投入资本，进一步强化在支流城市的合作劣势，晋升市场份额；二是捉住行业洗牌的机缘，捕获同业并购����APP的机缘。

坦白而言，中海地产本年在收并购市场相较曩昔较着朝上进步。本年以来，中海在广州、上海、成都等城市并购了相干项目标股权，投入跨越100亿元。

这些项目当中，很多是中海地产从合作方手中收购的股权，中海地产对复杂度高的项目，仍然具有处理问题能力相对欠缺的搅扰。

可供对照的例子是，本年上半年，中海地产将开国东路的城市更新项目分拆为两部门，分拆以后，中海地产仅留下2宗地块的操盘权，别的3宗地块则仅余留2%股权。

彼时在通知布告中，中海方面称，该项目实行周期较长，因后续衡宇征收、处所当局行业政策调剂、房地产市场环境等转变发生的风险可能会影响本项目标预期收益。

固然在商言商是再一般不外的行动，但中持久而言，中海重仓的城市也许由城市更新转化而来的地块会加倍常见，这块短板，中海不能不补齐。

房地产行业迈入新的成长阶段，对房企的要求不但止在邃密化运营和管控，多元多重能力的建立也一样主要，华润置地、万科的回身几多印证了这一点。以此为标尺，中海地产这位劣等生，是时辰冲出舒服区了。

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