从吃亏到周全盈利，2019年，云南铝业股分无限公司(以下简称“云铝股分”)以凤凰涅槃的姿势����APP打了一场标致的翻身仗。

　　数据显示，这一年，云铝股分停业收入同比增加13%，完成利润总额5亿元，同比增加134%，运营事迹逾额完成，真正实现扭亏为盈。

　　回望这一年，在果断打赢扭亏为盈攻坚战中，云铝股分上下直面坚苦，以超凡的定力和担任，咬定扭亏为盈方针，鞭策降本增效，深化鼎新立异，阐扬党建引领，激活效益新引擎，催生成长新动力，激起内生新活力，凝集红色生力军，闯出了一条云铝“量身定制”的鼎新成长之路。

　　强势突围，激活效益新引擎

　　“牵牛要牵牛鼻子。”为实现扭亏为盈强势突围，云铝股分对准“降本钱、增效益”两个要害，找准效益源冲破口，激活效益新引擎，果断打赢扭亏为盈攻坚战。

　　一年来，云铝股分依照方针倒逼本钱、本钱倒逼鼎新、鼎新倒逼治理的思绪，以“三降三增”为抓手，果断落实人力资本优化、出产、治理“降本三年夜使命”，果断完成市场、科技立异、投资“增效三年夜任务”，实行六个方面的专项工作，全方位展开降本钱增效益。进入8月份今后，公司延续发力、加压奋进，展开了“年夜干三个月、盈利三个亿”“奋战60天、创出新事迹”专项工作，一直做到标的目的明、方针清、办法实，拼出杰出事迹，交出了一份满足的答卷。

　　运营事迹逾额完成。云铝股分停业收入同比增加13%，完成利润总额5亿元，同比增加134%，逾额完成各项查核目标。首要产物产销量年夜幅增加，氧化铝同比增加7%，电解铝同比增加18%，高质量铝锭同比增加231%。产物布局较着优化，铝合金产物全年产量同比增加7.6%，合金化率到达38.5%。铝焊丝产物再添新商标，并具有了5356、5154等10多种商标的出产能力。

　　周全降本增效功效凸起。云铝股分首要产物完全本钱整体呈降落趋向，均进入行业前50%。在采购方面，节制采购节拍、晋升议价能力、优化采购渠道，全年采购本钱同比下降1.5亿元。出产方面，积极争夺优惠电价，存量电解铝电价较2018年降落1.5分/千瓦时。治理方面，鼎力实行低库存策略，有用释放存货资金占用。人力资本方面，全年用工同比下降1208人，铝电解、氧化铝、炭素成品全员劳动出产率别离晋升11%、15%、6%。运营方面，扩年夜市场创效，铝锭销量同比增添49%。

　　平安环保质量攻坚战成效显著。云铝股分针对具有的短板，结实展开平安环保质量攻坚战，周全导入中铝团体职业健康平安环保精准治理系统。深切展开“两抓两查严监管”，592个班组带领包保和尺度化班会全笼盖。首要产物质量目标较着晋升，氧化铝、炭素一级品率同比别离晋升26%和18%，氧化铝单耗和阳极毛耗同比下降跨越3千克，被工信部授与“国度第一批工业产物绿色(生态)设想示范企业”称号，成为电解铝行业首家获此殊荣的企业。

　　蹄疾步稳，催生成长新动力

　　2019年是云铝股分周全融入中铝，开启千亿成长新征程的第一年。云铝股分深切贯彻中铝团体和云南省计谋合作精力，以“蹄疾步稳”之势，贯彻落实中铝各项决议计划摆设，快速融入中铝，加速基地扶植，催生企业成长新动力。

　　快速融入中铝。云铝股分一直做到“四个周全”，即周全融入系统、周全履行要求、周全落实摆设、周全跟尾轨制，加速融入中铝。积极鞭策“双百分”查核向全级次下层组织延长，党建与出产运营中间工作共谋划、同摆设、同查抄、同落实；自动对接各项工功课务，修订完美治理轨制126项，把中铝团体治理经验和治理要求周全融入到公司管理中，促使公司各项工作加倍规范、高效。运营系统与中铝国贸、中铝物质、中铝物流无缝跟尾，有用保障了公司年夜宗原材料平安供给，拓宽了物质采购渠道，优化了物流体例。严酷履行中铝团体企业文化“四同一”要求，增进了文化融会，使公司实现了从思惟、计谋、治理、运营、文化、组织等各方面快速融入中铝。

　　加速基地扶植。依照“干一个、成一个、盈一个”的方针，加速千亿基地扶植程序，一批重点项目顺遂投产，云铝海鑫昭通项目一期、云铝溢鑫鹤庆项目实现了“零脱极、零渗漏、零变乱”的投产方针，构成产能78万吨，新装配进献产量38万吨，构成了新的利润增加点；云铝泽鑫10万吨圆棒项目顺遂投产，迈出了高端合金化成长程序；云铝涌顺项目12月31日第一批产物下线，实现公司年夜扁锭零的冲破。重点项目扶植获得积极进展，云铝文山川电铝项目设想加倍优化，项目扶植全力推动中；云铝海鑫昭通项目二期前后三次审查优化初设方案，为项目高效推动做好了充实预备。放松实行了一批合金化、矿山类、平安环保类项目，今朝云铝源鑫阳宗海脱硫系统进级革新，云铝文山雨水搜集池防渗处置等平安环保项目顺遂建成投运，云铝溢鑫5万吨锻造铝合金顺遂投产，云铝润鑫8万吨铝合金项目加速推动中，不竭晋升了公司分析合作力。

　　冲破定式，激起内生新活力

　　企业的动力在鼎新，但愿在立异。2019年，云铝股分积极践行新成长理念，冲破定式，打破常规，鼎新立异迈出了坚实程序，不竭激起了企业内生新活力。

　　内部市场化鼎新成效较着。对峙市场化运转，成立铸轧、板带和铝箔三个事业部，晋升运营活力，实行扭亏脱困风险典质，分营业、分板块、分环节降本增效，实现逐月减亏。成立线材事业部，实施产销一体、自力核算，提高了线材研发发卖的自立性和矫捷性，将部门采购权力和发卖权力下放，锤炼部属企业介入市场合作的能力。

　　手艺立异能力不竭加强。公司铝灰资本化操纵项目成功投运，成为国内首个铝灰资本化操纵严重项目。云铝溢鑫成功开辟高精“3N”铝锭并实现批量出产，拓展了提质增效路子。中高端铝合金产物研发获得新冲破，云铝泽鑫顺遂产出优良铝合金圆棒，云铝润鑫轨道交通用铝合金知足客户质量要求；云铝阳宗海铝合金焊材实现批量出产，铝焊丝实现小批量尝试出产。公司高新手艺企业已达8户，申请专利125项，授权专利86项。

　　健全专项鼓励机制。在实行年度绩效查核的根本上，科学制订专项查核方案20余个，鼎力实行风险典质，全年共发放减产、增销、创效专项嘉奖3270万元，查核的针对性、实时性不竭加强。

　　同频共振，凝集红色生力军

　　2019年，云铝股分深切展开“两带两创”勾当，立项实行206项，全年降本创效3.8亿元；全级次企业展开情势使命教育780场、“果断打赢扭亏为盈攻坚战”主题思惟年夜会商303场次……

　　实践证实，党委把标的目的、管年夜局、保落实焦点感化的有用阐扬和党建引领焕发出的壮大能量，使云铝股分实现了党建与出产运营工作同频共振、同步成长的新态势，凝集起了打赢扭亏为盈攻坚战的红色气力。

　　政治引领加倍凸起。公司党委对峙把进修贯彻习近平新时期中国特点社会主义思惟作为重要政治使命，一直把政治扶植摆在首位。严酷履行“三重一年夜”决议计划轨制和党委研究会商的前置法式，全年共前置研究会商事项74项、督处事项231项。严酷党委中间组进修轨制，对上级要求的各项方针政策等第一时候转达进修，放松时候研究落实。

　　党建根本加倍夯实。深切展开“两带两创”、党员“双晋升”，增进党建与出产运营有用融会；完美党建工作轨制20余项，二星级达标支部77个，此中有2个下层党支部被授牌为云南省国资委规范化扶植示范党支部，晋升了下层党建工作程度。与泸州港务公司、交行云南分行、芒市市委摸索党建共建新模式，配合增进两边营业成长。

　　干部员工风格加倍结实。主题教育时代，公司带领班子带头加入进修钻研，深切钻研“若何担任和若何鼓动勉励担任”“若何实现企业高质量成长”。一批批干部苦干、实干，以上率下。云铝海鑫、溢鑫党员干部降服人员少、使命重、气候差等坚苦，实现了项目平安高效投产运转；营销人员“向市场要效益”，主干人员全年“跑市场”人均100余天；泛博干部员工担任作为，以严谨务实的立场抓实“年夜干三个月、盈利三个亿”“奋战60天、创出新事迹”等专项工作。

　　千帆竞发逐急流，寄许雄图必可期。新的出发点上，云铝股分努力制造千亿级中铝铝财产西南基地的征程已开启，效益增加的新邦畿已绘制，立异求变的新行动已锚定，拼搏实干、砥砺前行，云铝股分雄图一定可期。